문제·도입 환경·업무 범위 확인 → 담당자 상담 → 자료·제안 검토 → 계약 여부 결정. 공개할 수 없는 고객 자료는 사례로 쓰지 않습니다.
DAYX · 온라인 광고 & 바이럴 마케팅
B2B·프랜차이즈검토할 자료가 있어야,
검토할 자료가 있어야,
사업 상담이 시작됩니다.
도입·가맹·지점 문의의 목적을 구분합니다. 검토할 자료와 조건을 정리해 담당자 상담으로 이어줍니다.
도입과 가맹 검토에필요한 자료를 먼저.
B2B·가맹 상담의 검토 항목도입과 가맹 검토에
필요한 자료를 먼저.
필요한 자료를 먼저.
의뢰 목적도입 · 납품 · 가맹 구분
검토 조건지역 · 일정 · 업무 범위
다음 단계자료 확인 → 담당자 미팅
조건 확인 → 사업 문의우리 업종을 더 자세히 살펴보세요
도입 상담, 가맹 문의, 지점 방문을 서로 다른 경로로.
- 문제 인식
우리 조직에 맞는 해결책인가?
제공 범위·대상·도입 조건을 명확히 제시
- 내부 검토
판단할 자료가 충분한가?
업무·산출물·운영 요건과 공개 가능한 근거
- 담당 연결
누구와 무엇을 상담해야 하나?
도입·제휴·가맹·지점 이용 문의의 목적 분류
- 제안·진행
다음 확인과 의사결정은?
담당·추가 자료·제안·검토 상태를 구분
구매 담당자와 예비 가맹점주의 질문을 따로 풀어냅니다
브랜드 공통 설명·공개 가능한 가맹 정보와 가맹 문의를 정리합니다. 지점 이용 문의와 본사 검토 문의를 분리합니다.
지점명·위치·영업시간·메뉴·예약 정보를 실제 운영과 맞춥니다. 본사 승인과 지점 갱신 담당을 구분합니다.
정보 탐색에서 검토 가능한 상담까지
도입 상담, 가맹 문의, 지점 방문은 의사결정자와 확인 자료가 다릅니다. 이번에 확보할 문의의 목적부터 정하고 콘텐츠·검색·접수 항목을 연결합니다.
검토할 수 있는 공식 정보
지점별 방문 정보
문의 이후의 진행 파악
문의 수와 함께 상담 조건도 확인합니다
상담 전 준비
제공 범위와 문의 배정 기준
- 도입 조건·제공 범위·공개 가능한 자료
- 본사·지점 정보와 승인·갱신 담당
- 문의 유형·배정 기준·진행 단계의 정의
운영 후 확인
문의 이후의 상담·계약 단계
문의 수와 유효 문의를 구분하고 상담·제안·계약 단계별 진행을 확인합니다. 지점 방문과 가맹 문의를 같은 전환으로 묶지 않습니다.
자료의 출처·기간과 확인할 수 없는 범위를 함께 기록합니다.B2B·프랜차이즈, 자주 묻는 질문
가맹점 수나 매출 사례를 넣어도 되나요?
공개 권한과 정확한 출처·기간·조건이 확인된 자료만 검토합니다. 미확인 수치나 예상 수익을 실제 성과처럼 표시하지 않습니다.
문의가 많으면 성과가 좋은 건가요?
목적과 대상이 맞는 문의인지, 후속 상담과 제안으로 이어졌는지를 함께 확인해야 합니다. 연락 건수만으로 계약 기여를 단정하지 않습니다.
모든 지점을 같은 페이지로 만들면 되나요?
공통 브랜드 정보는 공유하되 위치·시간·메뉴·예약·주차는 지점별로 관리합니다. 본사·가맹 상담과 소비자 이용 경로도 구분합니다.
어떤 조건의 기업·가맹 문의를 받고 싶으세요?
회사 소개나 서비스 자료를 공유해주세요. 도입·납품·가맹 중 필요한 문의와 대상 업종, 검토 일정에 맞춰 자료·채널·상담 구성을 살펴봅니다.
상담에서 함께 정할 내용
- 지금 먼저 할 일운영 중인 채널과 고객 유입 경로에서 점검할 부분
- 맡길 업무와 받을 결과물기획·제작·운영 중 필요한 범위와 확인할 결과물
- 비용과 준비 사항광고비·운영비의 구분, 준비 자료와 진행 일정
어떤 마케팅부터 시작할지 고민된다면마케팅 상담하기 →